Восхождение по спирали: Теория и практика реформирования организаций (аудиокнига)

Описание продавца: Автор Марк Розин, известный бизнес-консультант, автор нескольких книг по менеджменту, управляющий партнер российской компании «экопси Консалтинг» В книге описывается удобная и практичная модель развития организаций, основанная на теории спиральной динамики, которая позволяет анализировать трансформационные процессы и брать их под контроль Модель, описанная автором, особенно актуальна, так как помогает продумать возможные пути выхода из кризиса в ситуации экономической нестабильности Примеры из жизни, сценарии развития компаний, российский опыт делают книгу максимально полезной и практичной Великолепный художественный стиль написания О чём книга «Восхождение по спирали: Теория и практика реформирования организаций» Любой бизнес в своем развитии проходит разные жизненные циклы. На каждом компанию ожидают кризисы, которые надо уметь вовремя распознать и разрешить, чтобы перейти на следующий. Марк Розин, известный бизнес-консультант, управляющий партнер российской компании «экопси Консалтинг», предлагает удобную и практичную модель развития организаций, основанную на теории спиральной динамики. С ее помощью руководитель сможет понять, на каком этапе развития находится компания, распознать сигналы зарождающегося внутреннего кризиса и заранее предпринять действия, которые позволят этот кризис разрешить и двинуться дальше. В том числе модель показывает, как управлять компанией в эпоху глобальных потрясений. В книге собрано множество примеров успешного преодоления кризисов российскими компаниями. «Да, условия, в который работали руководители до 2022 года, сегодня мы назовем стабильными. Конечно, и раньше случались серьезные, хотя и не столь тяжелые, внешние потрясения. Можно вспомнить и мировой экономический спад в 2008 году, и санкции 2014 года, и недавний локдаун. Я обсуждаю в книге и эти периоды и показываю, что в ситуации внешнего кризиса организации склонны жертвовать многими эволюционными достижениями: они отказываются от регулярного менеджмента, стратегии, "длинного"